中國履約倉詢價要提供哪些資訊？SKU、日單量、尺寸與包裝要求清單（China fulfillment quote information checklist）

為什麼詢價資訊不全，報價就沒法比

海外企業、品牌、進口商和電商賣家從中國多家供應商採購時，通常會同時向幾家履約服務方詢價。如果只寫一句“我有貨要從中國發到美國，多少錢”，拿回來的報價往往口徑不一：有的按件報、有的按體積報、有的把倉儲和操作混在一起，最後根本無法比較。這篇清單解決的就是這個問題：向中國履約倉詢價時，應該提供哪些資訊（China fulfillment quote information checklist），才能讓對方給出可執行、可對比的方案。

需要先說明：本文不提供任何具體價格、時效或稅率結論。所有費用與運輸安排，以實時詢價和目的國官方要求為準。

一、業務與貨量資訊

這是報價的基礎。缺了這部分，對方只能給你一個泛泛的區間。

• SKU 數量：在售 SKU 總數，以及首批入倉的 SKU 數。SKU 越多，上架、盤點、揀貨的複雜度越高。
• 日單量 / 月單量：平均單量，以及旺季峰值單量。峰值和平均值差很多時，要分別說明。
• 訂單結構：平均每單幾件商品，是否有多件混揀、是否常有同一 SKU 多件。
• 業務模式：是備貨到倉再發，還是到倉後按訂單揀貨打包；是否涉及換貼、重新包裝。
• 合作預期：是長期倉儲加履約，還是短期集貨後一次性出庫。

二、商品資訊

商品資訊決定操作難度和包裝方案，越具體越好。

三、包裝與標籤要求

這部分最容易被忽略，但直接影響操作量和出錯率。

• 是否需要換貼：換什麼標（平臺標、物流標、零售標），舊標是否需要覆蓋。
• 是否需要重新包裝：是否要拆零售包裝、是否要加保護材料、是否要統一外箱。
• 標籤格式：條碼型別、標籤尺寸、貼上位置要求。
• 隨貨檔案：是否需要裝箱單、是否需要按訂單分揀。
• 質檢與拍照：是否需要到倉基礎質檢、是否需要拍照記錄、拍照角度和數量要求。

如果你還不確定這些操作怎麼銜接，可以先了解 中國履約倉服務 覆蓋的收貨、質檢拍照、倉儲、換貼、重新包裝、揀貨打包與安排國際運輸等環節，再據此整理需求。

四、目的地與運輸資訊

目的地不同，可選方案和所需資料也不同。

• 目的地國家與地區：美國、英國、歐盟各國、加拿大等，分別列出。
• 收貨地址型別：是發到海外倉、平臺倉、商業地址還是住宅地址。
• 是否多目的地分撥：一批貨是否需要拆分發往不同國家或不同倉庫。
• 清關資料由誰準備：明確哪一方提供進口所需檔案，具體以目的國官方要求為準。
• 出庫頻率：是整批一次出庫，還是按訂單持續出庫。

五、可直接複製的詢價資訊模板

把下面這段填好發給服務方，基本能覆蓋報價所需資訊：

• 公司型別與業務模式：
• 在售 SKU 數 / 首批入倉 SKU 數：
• 平均日單量 / 旺季峰值日單量：
• 平均每單件數：
• 主要品類與是否易碎 / 帶電 / 帶磁 / 液體：
• 單件尺寸與重量範圍：
• 外箱規格與每箱件數：
• 是否需要質檢拍照：
• 是否需要換貼 / 重新包裝：
• 標籤格式與貼上要求：
• 目的地國家與地址型別：
• 是否多目的地分撥：
• 預計首批到倉時間與出庫節奏：
• 其他特殊要求：

六、詢價時最容易漏掉的六件事

• 只報平均單量，不報峰值。旺季峰值決定排期和人力安排，必須單獨說明。
• 只給商品尺寸，不給外箱尺寸。倉儲和運輸都按外箱計算。
• 沒說明供應商數量。多供應商到貨節奏不同，收貨和歸集方式也不同。
• 沒說明標籤現狀。供應商原始標籤是否可用，直接決定要不要換貼。
• 沒說明退貨處理。是否需要在倉接收退件、是否要重新上架。
• 沒說明資訊更新頻率。庫存報表、到貨通知、異常反饋希望多久同步一次。

七、拿到報價後怎麼對比

不要只比一個總價。建議按下面的維度逐項對齊：

對比時把每一項寫成“包含 / 不包含 / 需另詢”，比只寫一個數字清楚得多。

八、下一步

整理好上面的資訊後，可以直接透過 聯繫我們 提交詢價，說明你的 SKU 數、日單量、商品尺寸、包裝要求和目的地。資訊越完整，拿到的方案越接近可執行狀態，後續溝通成本也越低。所有費用、時效與合規要求，請以實時詢價和目的國官方要求為準。